101+ Kutipan Peter Drucker Terbaik: Pilihan Eksklusif

Peter Ferdinand Drucker dikenal sebagai bapak manajemen modern. Ia memperkenalkan banyak konsep yang telah dianut oleh perusahaan bisnis modern di seluruh dunia. Kutipan terbaik Peter Drucker akan memberi Anda kebijaksanaan abadi tentang manajemen bisnis, kepemimpinan, kerja tim, inovasi, dan persaingan.

Jika Anda sedang mencari kutipan bisnis yang paling inspiratif yang secara sempurna menangkap apa yang ingin Anda katakan atau hanya ingin merasa terinspirasi, jelajahi koleksi yang menakjubkan kutipan pola pikir pengusaha , kutipan bijak untuk CEO , dan kutipan layanan pelanggan proaktif .

Kutipan Peter Drucker Paling Terkenal

Pertanyaan yang relevan bukan hanya apa yang akan kita lakukan besok, melainkan apa yang harus kita lakukan hari ini untuk bersiap menghadapi hari esok. - Peter Drucker

Satu-satunya hal yang kita ketahui tentang masa depan adalah bahwa masa depan akan berbeda. - Peter Drucker

Manajemen tidak brilian. Manajemen sedang berhati-hati. - Peter Drucker

Langkah pertama untuk membuat pekerja berprestasi adalah membuat pekerjaan menjadi produktif. - Peter Drucker

Sebagian besar yang kita sebut manajemen terdiri dari mempersulit orang untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. - Peter Drucker

Seorang pria tidak boleh diangkat ke posisi manajerial jika visinya berfokus pada kelemahan orang daripada pada kekuatan mereka. Orang yang selalu tahu apa yang tidak bisa dilakukan orang, tetapi tidak pernah melihat apa yang bisa mereka lakukan, akan merusak semangat organisasi. Tentu saja, seorang manajer harus memiliki pemahaman yang jelas tentang keterbatasan orang-orangnya, tetapi ia harus melihat ini sebagai batasan pada apa yang dapat mereka lakukan, dan sebagai tantangan bagi mereka untuk berbuat lebih baik. - Peter Drucker

Setiap organisasi mengembangkan orang: tidak ada pilihan. Itu bisa membantu mereka tumbuh atau menghambat mereka. - Peter Drucker

Apa yang dapat saya sumbangkan yang secara signifikan akan mempengaruhi kinerja dan hasil lembaga yang saya layani? - Peter Drucker

Apa tugas pertama - dan tanggung jawab berkelanjutan - manajer bisnis? Untuk memperjuangkan hasil ekonomi terbaik dari sumber daya yang saat ini digunakan atau tersedia. - Peter Drucker

Saya selalu ditanya bagaimana saya tahu organisasi seperti apa yang akan diterima sebagai klien. Saat Anda berjalan melewati pintu, Anda tahu dalam dua menit apakah mereka menikmatinya. Dan jika mereka tidak menikmatinya, saya lebih suka tidak bekerja untuk mereka. Tetapi jika mereka menyukainya dan mereka merasa hari esok akan lebih baik - itu menciptakan iklim yang sama sekali berbeda. - Peter Drucker

Organisasi yang berkinerja baik menikmati apa yang mereka lakukan. - Peter Drucker

Peluang pertama - dan biasanya yang terbaik - untuk perubahan yang sukses adalah memanfaatkan kesuksesan seseorang dan mengembangkannya. Masalah tidak bisa diabaikan. Dan masalah serius harus diatasi. Tetapi untuk menjadi pemimpin perubahan, perusahaan harus fokus pada peluang. Mereka harus mengatasi masalah dan memberi makan peluang. - Peter Drucker

Dalam bidang apa keunggulan benar-benar memiliki dampak luar biasa pada hasil ekonomi bisnis kita, hingga ke titik di mana keunggulan itu dapat mengubah kinerja ekonomi seluruh bisnis? - Peter Drucker

Apa yang akan terjadi jika ini tidak dilakukan sama sekali? - Peter Drucker

Perubahan besar apa dalam ekonomi, pasar, atau pengetahuan yang memungkinkan perusahaan kita menjalankan bisnis dengan cara yang benar-benar ingin kita lakukan, cara kita benar-benar memperoleh hasil ekonomi? - Peter Drucker

Bisakah kita mengambil tindakan atas gagasan ini atau bisakah kita hanya membicarakannya? - Peter Drucker

Bisakah kita benar-benar melakukan sesuatu untuk mewujudkan masa depan yang kita inginkan? - Peter Drucker

Akankah itu 'menghasilkan hasil ekonomi?' - Peter Drucker

Apakah kita benar-benar percaya pada ide tersebut? Apakah kita benar-benar ingin menjadi orang seperti itu, melakukan pekerjaan seperti itu, menjalankan bisnis seperti itu? - Peter Drucker

Apa yang kita ketahui tentang mengembangkan orang? Sedikit, kita pasti tahu apa yang tidak boleh dilakukan. Pertama, seseorang tidak mencoba membangun di atas kelemahan orang. - Peter Drucker

Kembangkan orang-orang Anda. Fokus pada kekuatan mereka. Kemudian ajukan tuntutan tinggi berdasarkan kekuatan seseorang. Terakhir, lihat kinerja mereka secara berkala. - Peter Drucker

Tugas seorang eksekutif bukanlah mengubah manusia. Alih-alih seperti yang dikatakan Alkitab kepada kita dalam perumpamaan tentang bakat, tugasnya adalah melipatgandakan kapasitas kinerja secara keseluruhan dengan menggunakan kekuatan apa pun, kesehatan apa pun, apa pun aspirasi yang ada dalam diri individu. - Peter Drucker

Dibutuhkan energi yang jauh lebih sedikit untuk beralih dari kinerja kelas satu ke keunggulan daripada untuk beralih dari ketidakmampuan ke biasa-biasa saja. - Peter Drucker

Gunakan analisis umpan balik untuk mengidentifikasi kekuatan Anda. Kemudian bekerja untuk meningkatkan kekuatan Anda. Identifikasi dan hilangkan kebiasaan buruk yang menghalangi pengembangan penuh kekuatan Anda. Cari tahu apa yang harus Anda lakukan dan lakukan. Terakhir, putuskan apa yang tidak boleh Anda lakukan. - Peter Drucker

Ketahui kekuatan Anda. Terapkan ke area di organisasi Anda di mana Anda dapat memberikan kontribusi. Pastikan nilai-nilai Anda dan nilai-nilai organisasi kompatibel. - Peter Drucker

Waktu adalah sumber daya yang paling langka: dan jika tidak dikelola, tidak ada lagi yang bisa dikelola. - Peter Drucker

Tidak ada yang lebih berguna daripada melakukan secara efisien yang seharusnya tidak dilakukan sama sekali. - Peter Drucker

Yang harus dilakukan seseorang adalah belajar mengatakan tidak jika suatu aktivitas tidak memberikan kontribusi apa pun. - Peter Drucker

Orang yang membutuhkan kepastian tidak mungkin menjadi wirausahawan yang baik. - Peter Drucker

Komputer, sebagai orang bodoh mekanis, hanya dapat menangani data yang dapat dihitung. - Peter Drucker

Ada titik kompleksitas di mana bisnis tidak lagi dapat dikelola. - Peter Drucker

Usaha bebas tidak dapat dibenarkan sebagai hal yang baik untuk bisnis. Itu bisa dibenarkan hanya sebagai kebaikan untuk masyarakat. - Peter Drucker

Perusahaan dapat memenuhi fungsi manusia dan sosialnya hanya jika berkembang sebagai bisnis. - Peter Drucker

Perusahaan yang tidak berinovasi menua dan menurun. Dan dalam periode perubahan yang cepat seperti saat ini, penurunan akan terjadi dengan cepat. - Peter Drucker

Perusahaan bisnis adalah organ masyarakat. Hanya ada satu definisi tujuan bisnis yang valid: menciptakan pelanggan. - Peter Drucker

Sebuah perusahaan bisnis harus terus berlanjut melampaui masa hidup individu atau generasi agar mampu menghasilkan kontribusinya bagi ekonomi dan masyarakat. - Peter Drucker

Perusahaan, menurut definisi, harus mampu menghasilkan lebih banyak atau lebih baik daripada semua sumber daya yang menyusunnya. - Peter Drucker

Momen plastik adalah periode yang tumpang tindih ketika yang lama telah berlalu tetapi yang baru belum tiba dan ketika jalan sejarah lebih terbuka untuk dibentuk dan dikendalikan daripada waktu lainnya. - Peter Drucker

Kecuali ada komitmen, yang ada hanya janji dan harapan… Tapi tidak ada rencana. - Peter Drucker

Manajemen melakukan hal-hal yang benar kepemimpinan adalah melakukan hal-hal yang benar. - Peter Drucker

Mencoba meramal masa depan seperti mencoba berkendara di jalan pedesaan di malam hari tanpa lampu sambil melihat ke luar jendela. - Peter Drucker

Setiap organisasi harus bersiap untuk meninggalkan semua yang dilakukannya. - Peter Drucker

Kapitalisme diserang bukan karena tidak efisien atau diatur secara salah, tetapi karena ia sinis. Dan memang, masyarakat yang didasarkan pada pernyataan bahwa kejahatan pribadi menjadi keuntungan publik tidak dapat bertahan, tidak peduli seberapa sempurna logikanya, tidak peduli seberapa besar manfaatnya. - Peter Drucker

Balance Sheets tidak ada artinya. Sistem akuntansi kami masih berdasarkan asumsi bahwa 80% biaya adalah tenaga kerja manual. - Peter Drucker

Rencana hanyalah niat baik kecuali jika segera berubah menjadi kerja keras. - Peter Drucker

Komputer sebenarnya mungkin telah memperburuk kecenderungan degeneratif manajemen untuk fokus ke dalam pada biaya. - Peter Drucker

Komunisme itu jahat. kekuatan pendorongnya adalah dosa mematikan dari iri hati dan kebencian. - Peter Drucker

Efisiensi adalah melakukan hal-hal yang benar keefektifan adalah melakukan hal-hal yang benar. - Peter Drucker

Cara paling efisien untuk menghasilkan sesuatu adalah dengan mengumpulkan sebanyak mungkin kegiatan yang diperlukan untuk menghasilkan produk di bawah satu manajemen. - Peter Drucker

Jangan percaya bahwa melakukan tiga kali lebih cepat yang tidak perlu itu jauh lebih maju. - Peter Drucker

Kewirausahaan bukanlah ilmu atau seni. Itu adalah latihan. - Peter Drucker

Yang kita butuhkan adalah masyarakat wirausaha di mana inovasi dan kewirausahaan berjalan normal, mantap, dan berkelanjutan. - Peter Drucker

Rapat adalah gejala organisasi yang buruk. Semakin sedikit rapat semakin baik. - Peter Drucker

Kualitas dalam suatu layanan atau produk bukanlah apa yang Anda masukkan ke dalamnya. Ini adalah apa yang klien atau pelanggan dapatkan darinya. - Peter Drucker

Satu-satunya hal yang berkembang dengan sendirinya dalam suatu organisasi adalah ketidakteraturan, gesekan, dan kinerja yang buruk. - Peter Drucker

Inovasi adalah instrumen khusus kewirausahaan. Tindakan yang memberikan sumber daya dengan kapasitas baru untuk menciptakan kekayaan. - Peter Drucker

Orang yang tidak mengambil risiko biasanya membuat sekitar dua kesalahan besar dalam setahun. Orang yang mengambil risiko umumnya membuat sekitar dua kesalahan besar dalam setahun. - Peter Drucker

Terimalah kenyataan bahwa kita harus memperlakukan hampir semua orang sebagai sukarelawan. - Peter Drucker

Seorang manajer bertanggung jawab atas penerapan dan kinerja pengetahuan. - Peter Drucker

Karisma menjadi kehancuran para pemimpin. Itu membuat mereka tidak fleksibel, yakin akan kesempurnaan mereka sendiri, tidak dapat berubah. - Peter Drucker

Semangat dalam sebuah organisasi tidak berarti bahwa orang-orang bergaul bersama ujiannya adalah kinerja bukan kesesuaian. - Peter Drucker

Kami sekarang menerima kenyataan bahwa belajar adalah proses seumur hidup untuk mengikuti perubahan. Dan tugas yang paling mendesak adalah mengajari orang cara belajar. - Peter Drucker

Bisnis hanya memiliki dua fungsi yaitu pemasaran dan inovasi. - Peter Drucker

Hal terpenting dalam komunikasi adalah mendengarkan apa yang tidak dikatakan. - Peter Drucker

Membuat keputusan yang baik adalah keterampilan penting di setiap level. - Peter Drucker

Perencanaan jangka panjang tidak berurusan dengan keputusan masa depan, tetapi dengan keputusan masa depan saat ini. - Peter Drucker

Hal terpenting dalam komunikasi adalah mendengarkan apa yang tidak dikatakan. - Peter Drucker

Apa yang harus Anda lakukan dan cara melakukannya sangatlah sederhana. Apakah Anda bersedia melakukannya, itu soal lain. - Peter Drucker

Kapanpun Anda melihat bisnis yang sukses, seseorang pernah membuat keputusan yang berani. - Peter Drucker

Tujuan dari pemasaran adalah untuk mengetahui dan memahami pelanggan dengan baik produk atau layanan tersebut cocok untuknya dan menjual dirinya sendiri. - Peter Drucker

Tujuan pemasaran adalah membuat penjualan menjadi berlebihan. - Peter Drucker

Asumsi yang salah bisa menjadi bencana. - Peter Drucker

Pengusaha selalu mencari perubahan, menanggapinya, dan memanfaatkannya sebagai peluang. - Peter Drucker

Ikuti tindakan efektif dengan refleksi yang tenang. Dari refleksi yang tenang akan muncul tindakan yang lebih efektif. - Peter Drucker

Pemasaran bukanlah sebuah fungsi, ini adalah keseluruhan bisnis yang dilihat dari sudut pandang pelanggan. - Peter Drucker

Pemasaran adalah fungsi bisnis yang membedakan dan unik. - Peter Drucker

Tidak ada yang kurang produktif daripada membuat lebih efisien apa yang seharusnya tidak dilakukan sama sekali. - Peter Drucker

Manajemen berdasarkan tujuan berhasil jika Anda memikirkan tujuan Anda terlebih dahulu. Sembilan puluh persen dari waktu Anda belum melakukannya. - Peter Drucker

Banyak dari apa yang kita sebut manajemen terdiri dari mempersulit orang untuk bekerja. - Peter Drucker

Inti dari manajemen adalah membuat pengetahuan menjadi produktif. - Peter Drucker

Hanya tiga hal yang terjadi secara alami dalam organisasi: gesekan, kebingungan, dan kinerja yang buruk. Segala sesuatu yang lain membutuhkan kepemimpinan. - Peter Drucker

Kembangkan pemahaman yang mendalam tentang diri Anda - tidak hanya apa kekuatan dan kelemahan Anda tetapi juga bagaimana Anda belajar, bagaimana Anda bekerja dengan orang lain, apa nilai-nilai Anda, dan di mana Anda dapat memberikan kontribusi terbesar. Karena hanya ketika Anda beroperasi dari kekuatan Anda dapat mencapai keunggulan sejati. - Peter Drucker

Bahaya terbesar di saat turbulensi bukanlah turbulensi, melainkan bertindak dengan logika kemarin. - Peter Drucker

Jika Anda menginginkan sesuatu yang baru, Anda harus berhenti melakukan sesuatu yang lama - Peter Drucker

Budaya makan strategi untuk sarapan. - Peter Drucker

Apa yang diukur akan dikelola. - Peter Drucker

Satu-satunya keterampilan yang akan penting di abad ke-21 adalah keterampilan mempelajari keterampilan baru. Semua hal lainnya akan menjadi usang seiring waktu. - Peter Drucker

Para pemimpin yang bekerja paling efektif, menurut saya, tidak pernah mengatakan saya. Dan itu bukan karena mereka telah melatih diri mereka sendiri untuk tidak mengatakan saya. Mereka tidak berpikir saya. Mereka mengira kita memikirkan tim. Mereka memahami tugas mereka untuk membuat tim berfungsi. Mereka menerima tanggung jawab dan tidak menghindarinya, tetapi menerima pujian. Inilah yang menciptakan kepercayaan, yang memungkinkan Anda menyelesaikan tugas. - Peter Drucker

Sumber kesalahan yang paling umum dalam keputusan manajemen adalah penekanan pada menemukan jawaban yang benar daripada pertanyaan yang tepat. - Peter Drucker

Tujuan organisasi adalah memungkinkan manusia biasa melakukan hal-hal yang luar biasa. - Peter Drucker

Jika Anda tidak dapat mengukurnya, Anda tidak dapat mengubahnya. - Peter Drucker

Cara terbaik untuk memprediksi masa depan Anda adalah dengan menciptakannya. - Peter Drucker

Karena tujuannya adalah untuk menciptakan pelanggan, badan usaha memiliki dua - dan hanya dua - fungsi dasar ini: pemasaran dan inovasi. Pemasaran dan inovasi membuahkan hasil, sedangkan sisanya adalah 'biaya'. - Peter Drucker

Kunci menuju kehebatan adalah mencari potensi orang dan menghabiskan waktu untuk mengembangkannya. - Peter Drucker

Kepemimpinan yang efektif bukan tentang berpidato atau disukai, kepemimpinan ditentukan oleh hasil, bukan atribut. - Peter Drucker

Jangan pecahkan masalah. Kejar peluang. - Peter Drucker

Perencanaan strategis adalah proses berkelanjutan dalam membuat keputusan kewirausahaan (pengambilan risiko) secara sistematis dan dengan pengetahuan terbesar tentang pengorganisasian masa depan secara sistematis, upaya yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini dan mengukur hasil keputusan ini terhadap harapan melalui umpan balik yang terorganisir dan sistematis . - Peter Drucker

Kepemimpinan adalah pencapaian kepercayaan. - Peter Drucker

Pemimpin masa lalu adalah orang yang tahu bagaimana cara memberi tahu. Pemimpin masa depan adalah orang yang tahu bagaimana cara bertanya. - Peter Drucker

Karier yang sukses tidak direncanakan. Mereka berkembang ketika orang dipersiapkan untuk peluang karena mereka tahu kekuatan mereka, metode kerja mereka, dan nilai-nilai mereka. Mengetahui di mana seseorang berada dapat mengubah orang biasa - pekerja keras dan kompeten tetapi sebaliknya biasa-biasa saja - menjadi pemain yang luar biasa. - Peter Drucker

Strategi adalah eksekusi komoditas adalah seni. - Peter Drucker