Membuat 1 perubahan sederhana ini meningkatkan produktivitas, kebahagiaan, dan kreativitas karyawan
Berikut kebijakan yang dicoba oleh satu perusahaan selama tujuh minggu. Berhasil. Sangat, sangat baik.
Saat tempat kerja mencoba meniru manfaat dan budaya yang layak dibanggakan dari raksasa teknologi, banyak karyawan yang memiliki fasilitas dan lingkungan kerja yang bermaksud baik (tetapi tidak dijalankan dengan baik).
Di tempat koki di tempat, ada laci dipenuhi dengan junk food.
Denah lantai terbuka? Jangan mulai saya.
Kebijakan kacau lainnya yang menyamar sebagai tunjangan baik untuk karyawan? Liburan tanpa batas .
LIBURAN TAK TERBATAS ADALAH SCAM
Liburan tanpa batas menghadirkan masalah yang tak terhitung jumlahnya. Jika Anda bekerja untuk perusahaan yang menawarkan kebijakan ini, Anda mengenal mereka dengan baik. Secara teori, kedengarannya bagus. Betapa hebatnya majikan Anda mendukung Anda mengambil liburan sebanyak yang Anda inginkan?
Tetapi orang jarang melakukannya. Apalagi bila tidak ada rekan mereka yang mengambil cuti panjang. Terlalu banyak tekanan sosial untuk tidak melakukannya. Tidak ada yang mau menjadi 'orang itu'. Lebih mudah untuk menundukkan kepala dan bekerja. Luangkan waktu sehari di sana-sini. Jangan ganggu status quo.
SATU PERUSAHAAN MENCOBA SOLUSI TANPA KONVENSIONAL
Untuk perusahaan strategi penerbangan global SimpliFlying, menawarkan liburan tanpa batas tidaklah cukup. CEO mereka memutuskan untuk menerapkan kebijakan waktu istirahat yang ekstrim untuk memastikan orang-orang mengambil liburan mereka. Dia mewajibkan semua karyawan untuk berlibur.
Shashank Nigam tidak hanya memaksa karyawan untuk menghabiskan liburan mereka pada akhir tahun. Dia menyuruh mereka semua mengambil cuti selama seminggu penuh setiap tujuh minggu. Nigam bermitra dengan guru kebahagiaan Neil Pasricha untuk melaksanakan program tersebut. Pasricha baru-baru ini menulis tentang hasil percobaan di Ulasan Bisnis Harvard.
Beginilah cara Nigam dan Pasricha membuat segalanya menjadi lebih ekstrem. Karyawan tidak dapat mengambil libur mingguan mereka. Itu ditugaskan kepada mereka. Jika mereka tidak benar-benar memutuskan hubungan kerja selama minggu itu – meskipun itu berarti mengirim satu email atau menanggapi pesan kantor di Slack – mereka tidak akan dibayar untuk minggu itu.
Dengan mengambil pilihan dari persamaan, SimpliFlying membuatnya lebih mudah untuk mengambil cuti. Berikut cara Pasricha menjelaskan pemikiran di balik kebijakan liburan wajib:
Sistem ini dirancang agar Anda tidak bersuara kapan kamu pergi. Beberapa orang mungkin mengatakan itu adalah kerugian, tetapi untuk eksperimen ini, kami percaya bahwa menempatkan struktur pada tempatnya akan menjadi keuntungan yang signifikan. Tim dan klien akan tahu sebelumnya kapan seseorang akan mengambil cuti seminggu. Dan intinya adalah Anda sebenarnya Pergilah. Dan semua orang pergi. Jadi tidak ada pertanyaan, dokumen, atau rasa bersalah yang terlibat karena tidak berada di kantor.
JADI APA YANG TERJADI?
Karyawan memaksimalkan waktu istirahat mereka. Seorang karyawan menghabiskan waktu seminggu bersama keluarganya di Australia. Yang lain mendaki Camino de Santiago. Salah satunya menghabiskan seminggu sebagai fotografer resmi di pertandingan kriket. CEO SimpliFlying fokus menyelesaikan bukunya selama minggu-minggu liburnya.
Di luar bukti anekdotal, ada angka-angka dingin dan keras yang membuktikan keefektifan eksperimen. Sebelum dan setelah libur minggu mereka, SimpliFlying meminta manajer menilai karyawan mereka berdasarkan produktivitas, kreativitas, dan kebahagiaan. Inilah yang ditemukan manajer setelah karyawan kembali:
Produktivitas meningkat 13 persen
Kreativitas meningkat 33 persen
Kebahagiaan meningkat 25 persen
Karyawan kembali bekerja kembali bersemangat setelah mengejar minat mereka, menjelajahi berbagai penjuru dunia dan menghabiskan waktu bersama keluarga - tanpa rasa bersalah karena meninggalkan pekerjaan yang membebani mereka.
THE CAVEATS
Sebelum menjalankan kebijakan liburan wajib di seluruh perusahaan di tempat kerja Anda, penting untuk diperhatikan bahwa SimpliFlying adalah tim yang relatif kecil dengan hanya 10 karyawan. Mereka juga akan menjadi orang pertama yang mengakui bahwa mereka tidak mendapatkan struktur dengan benar pada kali pertama. Ketika terlalu banyak orang mengambil cuti secara berurutan, membuat bisnis sulit berjalan seperti biasa.
Namun dengan beberapa modifikasi, SimpliFlying tetap mempertahankan kebijakan tersebut. Mereka sekarang mengatur waktu libur mingguan di antara anggota tim untuk memastikan semua proyek dan klien memiliki cakupan yang cukup. Mereka juga telah mengubah minggu liburan wajib dari setiap tujuh minggu menjadi setiap delapan minggu. Dan tampaknya akan bekerja.
'Kami menemukan bakat terpendam kami, sering bepergian, menghabiskan waktu bersama keluarga dan orang yang kami cintai,' tulis Nigam di Blog SimpliFlying . “Eksperimen ini hanya mengulangi fakta bahwa manusia memiliki banyak aspek, dan membuat seseorang hanya melakukan satu jenis pekerjaan atau untuk memastikan nilainya berdasarkan pekerjaan sehari-hari adalah tidak benar.”
Gaia oleh Retret Med dan Pelatihan PTSD
Saya membantu klien yang menderita gejala PTSD menciptakan kehidupan yang lebih bahagia dengan menggunakan teknik intervensi PTSD non-invasif, penilaian keseimbangan emosional dan retret pembinaan kebahagiaan, secara online dan secara langsung, untuk individu dan kelompok kecil. Tim saya dan saya menjalankan retret kami di Costa del Sol Spanyol yang indah.
Kunjungi kami hari ini di Gaia oleh Med
